மார்ச் 28 ஆம் தேதி பிற்பகலில், கைஹுவா மோல்டின் 14வது வாசிப்பு மற்றும் வளர்ச்சி அமர்வு அதன் ஹுவாங்யான் தலைமையகத்தில் நடைபெற்றது. இந்த நிகழ்வு, திறமை வளர்ப்பிற்கான ஒரு அறிவுசார் விருந்தாகவும், மேலாண்மைக் கண்ணோட்டத்தில் பெருநிறுவன உத்தியை மையமாகக் கொண்ட திறமைப் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு குறித்த ஒரு ஆழமான ஆய்வாகவும் அமைந்தது.
கைஹுவாவின் திறமை மேம்பாட்டுத் தத்துவத்தை மேலும் செம்மைப்படுத்தவும், திறமையாளர் வள மேம்பாட்டை முறையாக வலுப்படுத்தவும், 2026-ஆம் ஆண்டுக்கான திறமையாளர் உத்தியைத் திறம்பட வகுத்துச் செயல்படுத்தவும், தலைவர் டேனியல் லியாங், நிறுவனத்தின் நிர்வாகக் குழுவை வழிநடத்தி, 'தி டேலன்ட் பூல்' என்ற புத்தகத்தை ஆழமாக மீண்டும் படிக்க வைத்தார். இது ஒரு வழக்கமான மீளாய்விலிருந்து முற்றிலும் மாறுபட்ட, மேம்படுத்தப்பட்ட ஒரு தீவிர ஆய்வாகும் — இது கருத்துக்களை மறுசீரமைக்கவும், உத்திகளை மறுபரிசீலனை செய்யவும், ஒரு புதிய பயணத்தைத் தொடங்கவும் கிடைத்த ஒரு வாய்ப்பாகும்.
இந்த அமர்வு குழு வடிவங்களில் நடத்தப்பட்டது. இதில் குழுத் தலைவர் தேர்வு, குழுவிற்குள் பகிர்தல், வாசிப்புக் குறிப்புகளை மீளாய்வு செய்தல், தீர்வுகளை இணைந்து உருவாக்குதல், குழு விளக்கக்காட்சிகள் மற்றும் தலைமைத்துவத்தால் மதிப்பெண் வழங்குதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு முழுமையான கற்றல் சுழற்சி இடம்பெற்றது. அனைத்து மேலாளர்களும் தங்களை வணிகச் செயல்பாட்டாளர்களின் நிலையில் வைத்துக்கொண்டு, திறமையாளர்களுக்குப் பயிற்சி அளிப்பதற்கான மூலோபாய முன்னுரிமைகளில் கவனம் செலுத்தினர். மேலும், திறமை மேம்பாட்டில் உள்ள சவால்களை ஒரு முழுமையான முறையில் எதிர்கொள்ளும் நோக்கில், கற்றல், பயிற்சி, மதிப்பீடு மற்றும் போட்டி ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கும் ஒரு விரிவான பயிற்சி மாதிரியை உருவாக்க முயன்றனர்.
குழு விவாதங்களின் போது, பங்கேற்பாளர்கள் சுதந்திரமாக கருத்துக்களைப் பரிமாறிக்கொண்டனர், இது உயிரோட்டமான அறிவுசார் பரிமாற்றங்களைத் தூண்டியது. திறமையாளர் தேர்வுக்கான அளவுகோல்கள், பயிற்சி வழிமுறைகளை மேம்படுத்துதல், திறமையாளர் வள மேம்பாட்டில் உள்ள சிரமங்கள், மற்றும் ஊழியர்களைத் தக்கவைத்து ஊக்குவிப்பதற்கான உத்திகள் ஆகியவை இந்த விவாதங்களில் இடம்பெற்றன. ஒவ்வொரு வாசிப்புக் குறிப்பும் ஆழ்ந்த ஆலோசனையைப் பிரதிபலித்தது, மேலும் ஒவ்வொரு மேம்பாட்டுத் திட்டமும் எதிர்காலப் பணிகளுக்கான ஒரு நடைமுறை வழிகாட்டியாக அமைந்தது. டேனியல் லியாங் முழு அமர்விலும் பங்கேற்று, ஒவ்வொரு குழுவின் பகிர்வுகள் குறித்தும் கருத்துரைத்தார்; புத்தகத்தில் உள்ள கோட்பாடுகளை கைஹுவாவின் நிஜ உலகச் செயல்பாடுகளுடன் இணைத்து, மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளைச் செயல்படுத்தக்கூடிய நடைமுறைகளாக மாற்றினார்.
விரிவான மதிப்பீட்டிற்குப் பிறகு, டேனியல் லியாங் வெற்றி பெற்ற அணிகளுக்கு விருதுகளை வழங்கினார். சிறந்த அணிகளிடமிருந்து கற்றுக்கொண்டு, தாங்கள் கற்றுக்கொண்டவற்றைத் திறமை வளர்ப்பிற்கான உறுதியான செயல்களாக மாற்றுமாறு அவர் அனைத்து மேலாளர்களையும் ஊக்குவித்தார்.
வாசிப்பு அமர்வைத் தொடர்ந்து உடனடியாக, நிர்வாகக் குழு கைஹுவா மீளாய்வுக் கூட்டத்திற்குச் சென்றது. இந்தக் கூட்டம் தெளிவான மற்றும் நடைமுறைக்கு உகந்த இலக்குகளை நிர்ணயித்தது: குழு உறுப்பினர்கள் கடந்தகால அனுபவங்களையும் பாடங்களையும் மீளாய்வு செய்ய உதவுதல், பணிப்பாய்வுகளைச் சீரமைத்தல், ஒட்டுமொத்தப் பணித்திறனையும் குழுப்பணியையும் மேம்படுத்துதல், நேர்மறையான கற்றல் சூழலை வளர்த்தல், மற்றும் குழு முழுவதும் அறிவுப் பகிர்வை ஊக்குவித்து, எதிர்காலச் செயல்பாடுகளுக்கு ஒரு உறுதியான அடித்தளத்தை அமைத்தல் ஆகியவை அந்த இலக்குகளாகும்.
2026-ஆம் ஆண்டிற்கான கைஹுவாவின் முக்கியப் பணிக் கருப்பொருள்களில் ஒன்றான — முக்கிய வாடிக்கையாளர் மேலாண்மை உத்தி — உடன் ஒத்துப்போகும் வகையில், இந்த ஆய்வுக் கூட்டம் ஒரு நிர்வாகக் கண்ணோட்டத்தில் திறமையாளர் ஆட்சேர்ப்பு, பணியமர்த்தல், மேம்பாடு மற்றும் தக்கவைத்தல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தியது. இது ஒரு முழுமையான சுயபரிசோதனையாக இருந்தது: குழுக்கள், மீண்டும் செயல்படுத்துவதற்காக நிரூபிக்கப்பட்ட நடைமுறைகளைத் தொகுத்துரைத்தன மற்றும் தற்போதுள்ள குறைபாடுகளைப் பற்றி ஆழமாகச் சிந்தித்தன. ஆய்வு செய்யப்பட்ட ஒவ்வொரு நிகழ்விற்கும், இலக்கு வைக்கப்பட்ட மேம்பாட்டு நடவடிக்கைகள் மற்றும் 2026-ஆம் ஆண்டுக்கான செயல் திட்டங்கள் வகுக்கப்பட்டன; மேலும், முழுமையான செயலாக்கத்தை உறுதி செய்வதற்காக நியமிக்கப்பட்ட பொறுப்பாளர்களும் மேற்பார்வையாளர்களும் நியமிக்கப்பட்டனர்.
டேனியல் லியாங் ஒவ்வொரு தொழிற்சாலையின் மதிப்பாய்வு குறித்தும் கருத்துரைத்தார், மேலும் வழங்குநர்களும் திட்டத் தலைவர்களும் வெளிப்படையாகப் பதிலளித்தனர். இந்த நேரடியான, தீர்வு நோக்கிய உரையாடல் கைஹுவாவின் நடைமுறை சார்ந்த கலாச்சாரத்தைப் பிரதிபலிக்கிறது. திறமையே நமது மிகப்பெரிய சொத்து என்று அவர் வலியுறுத்தினார். ஆள்சேர்ப்பும் பணியாளர் நியமனமும் நிறுவனத்தின் உத்திக்கு உதவ வேண்டும், அதே நேரத்தில் பயிற்சியும் பணியாளர்களைத் தக்கவைப்பதும் நீண்டகால வளர்ச்சியை இலக்காகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். முக்கிய வாடிக்கையாளர் மேலாண்மை உத்தியானது, மக்கள் மற்றும் குழுப்பணியைச் சார்ந்துள்ளது.
அனைத்து தொழிற்சாலைக் குழுக்களின் ஆழமான ஆய்வுகள் மற்றும் சிறப்பான விளக்கக்காட்சிகளுக்குப் பிறகு, ஆய்வின் ஆழம், மேம்பாட்டுத் திட்டங்களின் சாத்தியக்கூறு மற்றும் குழுப்பணி செயல்திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் டேனியல் லியாங் ஒரு கடுமையான மதிப்பீட்டை நடத்தி, சிறந்த ஆய்வுக் குழுவைத் தேர்ந்தெடுத்தார். அவர் அந்த விருதை வழங்கியதோடு, அமர்வு முழுவதும் குழுவின் தொழில்முறை மற்றும் நடைமுறைக்கு உகந்த பணி பாணியை வெகுவாகப் பாராட்டினார்.
கடந்தகாலப் பணிகளை மீளாய்வு செய்வது என்பது ஒருபோதும் பொறுப்புக்கூறலைப் பற்றியது அல்ல, மாறாக அது கூட்டு வளர்ச்சியைப் பற்றியது. வெற்றி பெற்ற அணி, பிரச்சனைகளைத் துணிச்சலுடன் எதிர்கொண்டு, திறம்படப் பாடங்களைக் கற்றுக்கொண்டு, சிறந்த தீர்வுகளை வகுத்து ஒரு மிகச்சிறந்த முன்மாதிரியை அமைத்துள்ளது.
அரை நாளுக்குள், நிர்வாகக் குழு கோட்பாட்டு ரீதியான கற்றலிலிருந்து நடைமுறை ஆய்வுக்கு முன்னேறி, எண்ணங்களை உறுதியான செயல்களாக மாற்றியது. இந்த அனுபவம் ஆழமான கருத்தியல் செம்மைப்படுத்தலையும் திறன் மேம்பாட்டையும் கொண்டு வந்தது. நிர்வாகக் கண்ணோட்டத்தில், நாங்கள் ஒரு தெளிவான புரிதலைப் பெற்றுள்ளோம்: திறமை வளர்ப்பு என்பது ஒரு தற்காலிகப் பணி அல்ல, மாறாக அது தொடர்ச்சியான முதலீடு தேவைப்படும் ஒரு நீண்டகால உத்திசார்ந்த முன்னெடுப்பாகும். கற்றல், பயிற்சி, மதிப்பீடு மற்றும் போட்டி ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய இந்த மாதிரி ஒரு வெறும் முழக்கம் மட்டுமல்ல — இது அனைத்து மட்டங்களிலும் செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய ஒரு முறையான பயிற்சிக் கட்டமைப்பாகும்.
2026-ஆம் ஆண்டிற்கான தனது திறமைசார் உத்தியின் வழிகாட்டுதலின்படி, கைஹுவா திறமையாளர் குழாய் மேம்பாட்டை மேலும் ஒரு முறையான மற்றும் அறிவியல் பூர்வமான வழியில் முன்னெடுத்துச் செல்லும், மேலும் முக்கிய கணக்கு மேலாண்மை உத்தியைச் செயல்படுத்துவதற்கு உறுதியான திறமையாளர் ஆதரவை வழங்கும். வாசிப்பு மற்றும் வளர்ச்சி அமர்வு மற்றும் மதிப்பாய்வு மற்றும் பகிர்வுக் கூட்டம் வெற்றிகரமாக நடத்தப்பட்டது ஒரு புதிய தொடக்கப் புள்ளியைக் குறிக்கிறது. இனிவரும் காலங்களில், கைஹுவா தனது திறமையாளர் மேம்பாட்டுத் தத்துவத்தைத் தொடர்ந்து வளப்படுத்தி, ஒவ்வொரு ஊழியரையும் அவரவர் பணிகளில் சிறந்து விளங்கச் செய்து, கூட்டாக ஒரு புதிய அத்தியாயத்தை உருவாக்கும்.உலகளாவிய அச்சு சந்தையில் உயர்தர வளர்ச்சி.
வாசிப்பை ஒரு தினசரிப் பழக்கமாகவும், பணி மீளாய்வை ஒரு வழக்கமான நடைமுறையாகவும், தொடர்ச்சியான வளர்ச்சியை கைஹுவாவின் மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் அடையாளமாகவும் ஆக்குங்கள்.
பதிவிட்ட நேரம்: ஜூன்-10-2026