2026 ஆம் ஆண்டு ஜனவரி 3 ஆம் தேதி, கைஹுவாவின் 2025 ஆம் ஆண்டின் நான்காம் காலாண்டு சந்தைப்படுத்தல் கூட்டம் வெற்றிகரமாக நடைபெற்றது.ஹுவாங்யான் தலைமையகம்.
Zhejiang Kaihua Moulds Co., Ltd. மற்றும் அதன் துணை நிறுவனங்களின் துறை மேலாளர்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் குழு உறுப்பினர்கள், கடந்தகால செயல்திறனை மதிப்பாய்வு செய்யவும், தற்போதுள்ள இடைவெளிகளைப் பகுப்பாய்வு செய்யவும், மற்றும் புதிய ஆண்டிற்கான முக்கிய பணிகளைச் செயல்படுத்தவும் ஒன்றுகூடினர். பங்கேற்ற நிறுவனங்களில் Taizhou Kaihua Automotive Mould Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Taizhou Jingkai Industrial Design; சான்மென், ஹெஃபே, ஜினான் மற்றும் வுஹுவில் உள்ள ஆட்டோமோட்டிவ் தொழில்நுட்பத் தளங்கள்; Shanghai Jingkai Mould and Plastic Technology Co., Ltd.; Zhejiang Jingkai International Trading Company; ஷென்சென் கைஹுவா கிளை; நிங்போ கைஹுவா கிளை; மற்றும் கைஹுவா அமெரிக்கக் கிளை ஆகியவை அடங்கும்.
பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரும் ஒருமித்த குரலில் கைஹுவா பாடலைப் பாடியதன் மூலம் கூட்டம் அதிகாரப்பூர்வமாகத் தொடங்கியது, இது ஒரு ஆற்றல்மிக்க மற்றும் எழுச்சியூட்டும் தொடக்கச் சூழலை உருவாக்கியது. கைஹுவாவின் தலைவர் திரு. டேனியல் லியாங், சிறப்புரையாற்றினார். அவர் முதலில், நிறுவனத்தின் நான்காம் காலாண்டு சந்தைப்படுத்தல் செயல்திறனில் அடைந்த சாதனைகளைப் பெரிதும் பாராட்டினார், மேலும் அனைத்து சந்தைப்படுத்தல் குழுக்களின் அர்ப்பணிப்பு மற்றும் கடின உழைப்பிற்கு மனமார்ந்த பாராட்டுகளைத் தெரிவித்தார். கைஹுவாவின் நிலையான மற்றும் நீடித்த வளர்ச்சிக்கு ஒரு உறுதியான அடித்தளத்தை அமைத்துள்ள அவர்களின் வலுவான பொறுப்புணர்வு, நெருங்கிய ஒத்துழைப்பு மற்றும் அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றை அவர் பாராட்டினார்.
அதே நேரத்தில், தலைவர் லியாங், சரிசெய்யப்பட வேண்டிய நான்கு முக்கிய குறைபாடுகளைத் தெளிவாக அடையாளம் காட்டினார்: முக்கியமான சவால்களை எதிர்கொள்வதில் போதிய முன்முயற்சி இல்லாமை, தொழில்முறை நடைமுறைகள் மற்றும் செயல்பாட்டு செயல்முறைகளைத் தரப்படுத்துவதில் உள்ள இடைவெளிகள், புதுமையான சந்தைப்படுத்தலில் ஆழமான வளர்ச்சி இல்லாமை, மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவையில் போதிய நேர்த்தி இல்லாமை. கைஹுவா, "வாள் உருவும்" மனப்பான்மையைத் தொடர்ந்து வலுப்படுத்த வேண்டும், தொழில்முறை அடித்தளங்களை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும், இன்ஜெக்ஷன் மோல்ட் தீர்வுகளில் உள்ள தொழில்நுட்ப பலங்களை முறையாக வெளிப்படுத்த வேண்டும், மேலும் நேர்த்தியான, முழுமையான சேவைத் திறன்களைச் செயல்படுத்த வேண்டும் என்றும் அவர் வலியுறுத்தினார்.
கூட்டத்தின் போது, நான்காம் காலாண்டில் சிறப்பான முடிவுகளை வழங்கிய சிறந்த தனிநபர்களையும், முன்னணி அணிகளையும் கௌரவிக்கும் வகையில், நிறுவனம் ஒரு முறையான பாராட்டு விழாவை நடத்தியது. முன்மாதிரிகளின் ஆற்றலை எடுத்துக்காட்டுவதன் மூலம், இந்த விழா ஒட்டுமொத்த பணியாளர்களையும் சிறந்து விளங்கத் தூண்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தது. ஒரு பழமொழி சொல்வது போல, “பாதை நீண்டதாக இருந்தாலும், சீரான முன்னேற்றம் வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும்; பணி சவாலானதாக இருந்தாலும், உறுதியான செயல்பாடு முடிவுகளை உறுதி செய்யும்.” சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பு முழுவதும் ஒற்றுமை, விடாமுயற்சி மற்றும் நடைமுறைச் செயலாக்கத்துடன், கைஹுவா தனது இன்ஜெக்ஷன் மோல்ட் வணிகத்தைத் தொடர்ந்து விரிவுபடுத்துவதிலும், அதன் வளர்ச்சிப் பயணத்தில் புதிய மைல்கற்களை எட்டுவதிலும் நம்பிக்கையுடன் உள்ளது.
2026 ஆம் ஆண்டுக்கான விற்பனைத் துறை இராணுவ ஆணை கையொப்பமிடும் விழாவில், விற்பனைத் தலைவர்கள் மேடையேறி உறுதிமொழிக் கடிதங்களில் கையொப்பமிட்டு, புனிதமான வாக்குறுதிகளை அளித்தனர். இந்த முன்னெடுப்பானது, மூலோபாய விற்பனை இலக்குகளைத் தெளிவான தனிப்பட்ட பொறுப்புகளாக உருமாற்றியது, தனிப்பட்ட நோக்கங்களைக் குழு அடிப்படையிலான செயல்பாட்டில் ஒருங்கிணைத்தது, மேலும் 2026-ல் தனது இலக்கை அடைவதற்கான சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பின் உறுதியான தீர்மானத்தை வெளிப்படுத்தியது.
இந்தக் கூட்டத்தில், நிறுவனத்தின் உள்ளக “உள் டிஜிட்டல் செயலாக்கக் குழுவைச்” சேர்ந்த டிஜிட்டல் கூட்டாளர்களின் விளக்கக்காட்சிகளும் இடம்பெற்றன. டிஜிட்டல் கருவிகளின் நேரடிப் பயன்பாடு, துல்லியமான வாடிக்கையாளர் தரவுப் பகுப்பாய்வு, மற்றும் இணையவழி சந்தைப்படுத்தல் செயல்முறை உருவாக்கம் போன்ற முக்கியப் பகுதிகளில் கவனம் செலுத்தி, பேச்சாளர்கள் நிஜ உலக நிகழ்வு ஆய்வுகள் மூலம் தங்களின் நடைமுறை அனுபவங்களைப் பகிர்ந்துகொண்டனர். இந்த அமர்வுகள், சந்தைப்படுத்தல் குழுவின் டிஜிட்டல் செயலாக்கத் திறன்களை மேம்படுத்தியதுடன், முதல் காலாண்டில் சந்தை விரிவாக்கத்திற்கான ஒரு உறுதியான தொழில்நுட்ப அடித்தளத்தையும் அமைத்தன.
இறுதி அமர்வில், தலைவர் லியாங், 2026-ஆம் ஆண்டின் முதல் காலாண்டு மற்றும் கைஹுவாவின் 15-வது ஐந்தாண்டுத் திட்டத்தின் தொடக்கக் கட்டத்திற்கான முக்கிய முன்னுரிமைகளை கோடிட்டுக் காட்டினார். அனைத்து ஊழியர்களும் நான்கு முக்கிய முன்னெடுப்புகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று அவர் வலியுறுத்தினார். முதலாவதாக, அதிக மதிப்புள்ள வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் அதிக இலாப வரம்பு கொண்ட தயாரிப்புகளில் தெளிவான கவனம் செலுத்தி, ஒட்டுமொத்த நிறுவன நோக்கங்களைக் குழுக்களுக்கும் தனிநபர்களுக்கும் படிப்படியாகப் பரப்புவதன் மூலம் இலக்குப் பகுப்பாய்வை மேம்படுத்துதல். இரண்டாவதாக, சந்தைப்படுத்தல் நிபுணத்துவம் மற்றும் தொழில்முறைத் திறன்களைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதன் மூலமும், கற்றல் சார்ந்த அமைப்பை உருவாக்குவதன் மூலமும், கைஹுவா பிராண்டின் கதையைத் திறம்படத் தொடர்புகொள்வதன் மூலமும் உள் திறன்களை வலுப்படுத்துதல். மூன்றாவதாக, செலவுகள் மற்றும் இலாப வரம்புகளைக் கடுமையாகக் கட்டுப்படுத்தும்போது, ஆர்டர் வரவு மற்றும் உற்பத்தித் திறன் சீரமைப்பைத் துல்லியமாக மதிப்பீடு செய்வதன் மூலம் நிலையான மற்றும் இலாபகரமான தொடக்கத்தை உறுதி செய்தல். நான்காவதாக, டிஜிட்டல் அமைப்புகளை முழுமையாகச் செயல்படுத்துவதன் மூலமும், செயற்கை நுண்ணறிவு முகவர்கள் மற்றும் அறிவுத் தளங்களின் வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்துவதன் மூலமும், டிஜிட்டல் கருவிகள் மூலம் முழு சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை செயல்முறைக்கும் அதிகாரம் அளிப்பதன் மூலமும் டிஜிட்டல் சந்தைப்படுத்தலை வலுப்படுத்துதல்.
"இந்தத் தொடக்கமானது, இந்த ஆண்டு முழுமைக்குமான ஒரு நல்ல தொடக்கத்தை அமைக்கிறது" என்று வலியுறுத்திக் கூறி தலைவர் லியாங் தனது உரையை நிறைவு செய்தார். அனைத்து ஊழியர்களும் இந்த மூலோபாய முன்னெடுப்புகளை உறுதியான செயல்களாக மாற்றவும், ஒற்றுமையுடனும் உறுதியுடனும் பணியாற்றவும், முதல் காலாண்டில் ஒரு வலுவான தொடக்கத்தை அடையப் பாடுபடவும் கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டனர். இது, ஆண்டு இலக்குகளை அடைவதற்கும், 15வது ஐந்தாண்டுத் திட்டத்தின் வெற்றிகரமான செயலாக்கத்தை முன்னெடுத்துச் செல்வதற்கும் ஒரு உறுதியான அடித்தளத்தை அமைக்கும்.
பதிவிட்ட நேரம்: ஜனவரி-07-2026